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新升项目经理的七个大坑,小心了
发布时间:2017-11-22    当前位置:首页 -> 新闻中心

每一篇新文章或多或少都会遭到大量的践踏,项目管理也不例外。
让我列出项目管理过程中的常见漏洞。
在软件行业,许多经理都是程序员,所以标题是“新的”。由于旧的习惯,可能有许多地方需要改进。这是对以下几点的简要总结,希望能对您有所帮助。
1 .工作不要定义你的责任
你不是一个代码农民?公司雇佣你不是为了写代码,而是带领你的团队去做伟大的事情。不要整天埋头于代码。你可以做所有这些事情而不把工作做完。即使这是一种偏好,你也想自己研究它。计划任务执行,分工,与其他部门的协调,团队建设等,有很多事情还没有完成?也许我甚至都不知道。不要整天忙碌,也不知道你在忙些什么。到了该这么做的时候,他又开始大叫了。感觉你是个业余爱好者。
2。低重心
在讨论设计解决方案时,它通常过于具体,逻辑可以编写,使用什么算法,甚至哪个字段被命名。对于一个经理来说,这不是你关心的问题。你有这么多小士兵。如果一直这样,你就不会杀了你。那些为他们工作的人很忙,对士气有很大的影响。代码不是标准化的,应该建立适当的代码规范来约束它。员工素质不高,需要更多的培训,集中学习。这就是管理者应该关注的。
3 .项目不理解团队建设
这些人和你一起工作的人不是机器人,或者他们很累,很无聊。调整心态是很重要的。当写代码与你不同的时候,没有完成这个功能,只是每个人都有能力,但是这些软内容的沟通,团队建设,不是每个人都可以成为。这是确定领导者能力的主要因素。不要发展自己的团队,即使你是一个科技牛,即使你已经10岁了,你也没有资格成为一名合格的经理。所谓的人拾柴,火焰高。
这些人聚在一起,想要团结起来,然后给一个目标,每个人一起为目标奋斗,只有一半的努力,达到1 +1> 2,反映了团队的优势。如果这个占主导地位的人没有一个角色,从长远来看,员工经常变化,工作的人有一个叹息,整个工作氛围都死气沉沉,工作效率低下。每天被员工责骂(毕竟你是领导,别人不得不给你面子)。最后,人们散去,团队分散,项目完成。
定期组织活动,丰富你的课外生活。它能增进相互理解和幸福。此外,团队的凝聚力也得到了提高。
4。自命不凡的,顽固的
公平地说,程序员有点固执。当然,这不是他们的错。也许每个人都有。我当然不想被指出来。但这种习惯不能被带到经理层面。倾听员工的合理化,而不是始终坚持。这个自以为是的家伙总是在树敌。是皇帝来修道的吗?和一个低级的干部?
5。批评,鼓励吝啬的
对于一些程序员的问题,你不能把他们打死,即使代码很糟糕,但也要给出一些合理化建议,wan不能
“你在写什么?”狗屎!”。
更糟糕的是,
“找一个不能比你写得更好的人,而且你已经研究了很多年了。”
现在,双方的选择,家庭给你的工作,不是你的奴隶,毕竟20年以后,有些甚至数年的30年,这样严厉的语言,有一些可以容忍的。怕驴直接离开,即使痛苦离开,工作热情也会大大减少。这项工作原本应该是一种同志情谊的气氛,这是一种激烈的竞争。想象的情况。你更被鼓励,“这一次做得不好,下一个努力,私人努力巩固基础。“这一次有进步,有好工作。”“非常好,很坚强,大家都很辛苦。”虽然这是几个简单的词,但在员工心理上可能会引起蝴蝶效应,更努力为你努力。
太多的会议太长
领导会议总是很多,尤其是新的。也许他们认为只有会议才能显示他们的权威,只有会议才能了解项目的进展,不能说你不能开车,这就是领导的力量。但一定要严格控制频率和时间。我想不出经理每天应该做些什么。这不仅是正确的说法。这是一个很长的时间。与其在这里浪费时间,不如让你的员工花更多的时间在工作上。希望员工对领导的印象不仅仅是我。

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