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一个技术团队就像一个UGC社区
发布时间:2017-11-24    当前位置:首页 -> 新闻中心

    如何让人们?我们要搞清楚楚国人为什么要离开。记住马云总结了两点:1。钱没有到位;我的心就是委屈。我们可以考虑如何从团队的经验和员工的驱动中更好地管理一个技术团队。
    一个技术团队就像一个UGC社区,团队中的每一个人都是一个社区的用户,他们在社区的激励系统(薪酬和绩效),贡献他们的价值(编码),社区整合(工资),提高等级(职位)的水平,以及吸收社区的营养(学习)。
    我们应该把团队中的每一个成员都一视同仁地对待,重视用户的反馈和感受,不断优化团队管理的细节和经验。首先,做一些伤害用户体验的事情就等于把用户赶走了。至于技术团队,如果你想留下来,这取决于团队的经验是否足够好。第二,如何让人们主动做事,创造价值?就像UGC社区让用户贡献出有价值的UGC一样,我们必须找到用户的驱动。
    抱怨和指责是团队经验的杀手
    技术研发团队是一个需要高度协助的团队,而协助的投诉会直接影响项目的效率。没有人喜欢在充满抱怨和指责的团队中工作。如果是在战场上,当你的同志不给你力量的时候,你会更有力量去杀死一条血路,否则你只会死得更惨。所以我们在我们的团队中灌输了一个想法:“因为人们做得不好,我要做得更好,”而没有人想做一件坏事。例如,有一次我们发布了这个版本,一个工程师因为他的错误发布了错误的代码,导致了在线通道无法打开。我在他身边,发现他在处理问题时非常紧张和内疚,声音颤抖,我告诉他,在问题成功解决后,谁都会犯错误并不重要。在这种情况下,所有的指责和抱怨都是多余的,团队的信任和容忍将唤醒他的内在力量,让他成长得更快。宽容可以换来感激,也可以归咎于对抗。作为经理,我们需要控制在整个团队中传播的抱怨,让团队在感激中成长。
    谨防团队的弱点
    技术专家最害怕的是什么?没有人喜欢无助的痛苦,看不到未来的团队。没完没了的加班没有尽头,甚至连平台的稳定性也越来越差。每一天,修理和修理,半夜醒来,在剩下的时间里被打扰的问题都解决了。有些人会说:“我们很有凝聚力,24小时随时准备战斗”,借用雷军的一句话,这是“战术勤奋、懒惰的战略”,团队只是时间的问题。如果在很长一段时间内没有办法改进薄弱环节,就必须有管理的责任。
    不同的团队有一些软肋,软肋,软肋,软肋,等等。经理必须意识到这些弱点可能会导致团队的下降。在技术选择上,有必要选择适合他的团队的计划,避免疲惫的螺旋。例如,您可以使用各种成熟的云计算平台来减少团队的负面影响,让团队做他们最擅长的事情。
    充分发挥团队的力量
    我经常告诉tip技术团队的成员“总是做别人需要你帮助的事”,因为他们自己的事情会停止影响可能是一个人,如果其他人需要帮助的话,可能会影响到很多人。帮助别人,当你遇到困难时,要快乐和受益。只有团队有良好的合作精神,才能最大限度地降低团队工作的成本,作为管理者可以从日常事务的管理中解脱出来,为团队做些更重要的事情。另外,相互帮助的精神对新人更重要,这样新伙伴在工作的第一天就能感受到团队的力量,没有人愿意拒绝一个真诚和支持的团队。

   信任是最好的KPI
   如果你管理一个有信任的团队,你就会产生你信任的结果。技术领袖会想出解决信任问题的方法,比如沟通需求经常会听到PM说“为什么Facebook能做我们不能做”,这是一种糟糕的交流体验方式,因为你选择了不信任。信任是一切管理的基础。我一直认为技术团队不能由KPI来度量,而不是试图找出各种KPI约束团队,让他们更好地驱动自己。领导者只需要做一件事,那就是信任和帮助他们。如果你遇到了一个你不能信任的人怎么办?解决办法仍然是信任和帮助他。当他陷入困境或工期延长时间非常紧张,我想说“哥哥,我会帮你处理,你会发现,他会说“我自己第一,如果没有再找你”,结果他没有经常需要你的帮助,这是信任的驱动功率。当然,喜欢懒惰和拖延的人没有在你的“信任和帮助”下生活的空间。
    除了金钱之外的自我激励
    无可否认,钱是最有效的推动力,但不一定是最好的动力,如果一个团队的管理和经验很差,工资只是暂时保留的人,也会在早上和晚上走,只靠钱解决问题往往隐藏团队管理的各种缺点,更像是煮青蛙,团队迟早会崩溃。一个更有效的挖掘资金的驱动力需要我们更多地考虑管理。你可以从运行一个UGC社区的想法中学习。我们已经讨论了如何让用户对预算的目的地做出评论,并开发了激励系统以鼓励用户做出评论,但是这些发现是有限的。在思想的训练中,每天写游记的时候提到了很多目的地,我们在旅行笔记中把评论内容挖掘到目的地,所以每天都有大量精彩的内容评论。你不需要被激励,因为用户正在为他自己写旅行书,并且记录他或她自己的旅行,而不是预算:我在为自己做事情,这就是驱动力。我们会想办法找到每个驱动力为自己做的事情,例如,我们有一个高级工程师的团队,能力很强但我不喜欢加班,只有一种情况,他将积极自愿加班,别人不给他,所以他觉得非常有一个脸。在他的脸上,当他的脸变成习惯时,你会发现他会做任何事,他的“脸”的驱动力,驾驶的力量决定他不被允许做伤害面对的事情,自然会被贡献给团队以更好的自己的价值。不同类型的人,当然,有不同的司机,这是需要我们注意的地方,只要找到他们的驱动力来满足电力需求,自然每个人都可以成为同一条船上的一员。
    优秀的团队选择,优秀的人才队伍
    如果你选对了人,你就会成功一半。如果你想建立一个好的技术团队,一定要把面试推迟,因为好的人会妨碍你。要为最好的人才做好准备,只有最优秀的人才会留下来。招聘到人,建立团队的卓越经验,挖掘每个人的驱动力来满足他们的电力需求。产品用户是上帝,管理才能是上帝,当你把人放在第一天,你就必须信任他,“帮助,尊重,宽容,并将这种氛围带到整个团队。”你可能会认为这会破坏团队,但如果你这样做,你会发现它将是团队的牢不可破的战斗力。当然,一定要把面试关了,要小心不要让未经审核的人完成任务,毁掉你的团队。

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